HALLE - Financiële crisis geen invloed op budgetten voor controles op arbeidsomstandigheden en kinderarbeid
Groep Colruyt investeert in duurzame arbeidsomstandigheden. Vanuit het engagement om stap voor stap betere werkomstandigheden te creëren in de werkplaatsen waar zijn producten worden vervaardigd heeft de Groep Colruyt in de loop van 2008 83.000 euro gespendeerd aan sociale audits bij zijn niet-Europese nonfoodleveranciers. In totaal werden daarmee 226 controles uitgevoerd. De Groep bundelt zijn krachten met internationale sectorgenoten om zo de slagkracht te vergroten. Ondanks de financiële crisis voorziet de Groep Colruyt voor 2009 opnieuw ruim 80.000 euro voor zo’n 280 sociale controles.
In 2008 heeft de Groep Colruyt in totaal 226 sociale audits georganiseerd bij hoofdzakelijk Aziatische nonfoodleveranciers van speelgoed, schoolbenodigdheden, tuinmeubelen, seizoensdecoratie enz. 106 audits werden uitgevoerd volgens de ICS-standaard, 99 via de ICTI (International Council of Toy Industry), 19 via het aankoopplatform Coopernic en 2 in eigen naam. Alles samen werd daarvoor een budget vrijgemaakt van zo’n 83.000 euro. Alle audits werden uitgevoerd door de internationaal erkende onafhankelijke auditbureau’s Intertek, Bureau Veritas en SGS.
In totaal plaatste de Groep Colruyt in 2008 bestellingen bij 247 niet-Europese non-foodleveranciers. Met 12 leveranciers werd de samenwerking stopgezet vanwege toestanden niet verenigbaar met de gedragscode van de Groep Colruyt. De voornaamste reden om de samenwerking stop te zetten was de weigering van de fabrieksleiding om de audit toe te staan. Sinds 2002 heeft de Groep Colruyt al zijn actieve niet-Europese non-foodleveranciers minstens 1 keer geauditeerd.
Slagkracht
In februari 2008 sloot de Groep Colruyt zich aan bij ICS (Inititiative Clause Sociale), een vereniging van 13 Franse distributeurs (Carrefour, Leclerc, Groupe U, Jules, 3 Suisses, Cora, Monoprix, Conforama, Casino, Auchan, Adeo, PPR, Okaidi). Binnen ICS worden de audits van alle afzonderlijke leden beschikbaar gesteld in een gezamenlijke databank. Zo wil ICS de druk verhogen op de fabrieken om zich te conformeren aan de voorgeschreven ethische gedragscode. In 2008 liet de Groep Colruyt 106 audits uitvoeren volgens de ICS-standaard.
Sinds juni 2007 werkt de Groep Colruyt eveneens samen met ICTI. De groep streeft ernaar dat zijn eigen speelgoedleveranciers de “Certificate of Compliance” behalen. Die wordt toegekend door ICTI na een meticuleuse audit en moet jaarlijks hernieuwd worden. In 2008 behaalden 98 van de 145 actieve speelgoedleveranciers van de Groep Colruyt deze certifiëring. De 47 speelgoedleveranciers die nog niet opgenomen zijn in het “ICTI Care Process” zullen in de loop van 2009 terug door de Groep Colruyt geauditeerd worden.
Duurzaam ondernemen
Voor 2009 voorziet de Groep Colruyt opnieuw ruim 80.000 euro voor het auditeren van niet-Europese nonfood-leveranciers. Voorlopig zijn er al 101 audits voorzien via ICS (voornamelijk in de speelgoedsector), los van controles bij nieuwe leveranciers, die vandaag nog niet gekend zijn. In totaal wil de Groep Colruyt in 2009 280 audits laten uitvoeren. Bovendien wordt nog eens 45.000 euro voorzien voor kwaliteitstesten. In totaal investeert de Groep Colruyt in 2009 dus zo’n 125.000 euro in de duurzaamheid van zijn nonfoodassortiment. Met de testen en audits ondersteunt de groep meteen ook de leveranciers die nu al correct werken en bouwt met hen verder een duurzame handelsrelatie op.
