OCMW SINT-PIETERS-LEEUW: Nieuw bestuur, nieuw beleid, nieuw meerjarenplan

We horen het overal, besparingen hier, bezuinigingen daar. Ook het OCMW van Sint-Pieters-Leeuw zal nog zuiniger moeten omspringen met de financiële middelen die het ter beschikking krijgt. Een behoorlijke uitdaging was het om aan het begin van de legislatuur het meerjarenplan uit te werken en vorm te geven. De opdracht was: meer doen met minder

Men was dus genoodzaakt om te focussen. Focussen op wat ze echt willen bereiken met 4 doelstellingen: Cirkels doorbreken, mensen doen groeien, zorgen voor mensen en klaarheid scheppen

Cirkels doorbreken
De eerste focus leggen ze op cirkels doorbreken, cirkels van armoede, kansarmoede en eenzaamheid doorbreken. Daarbij zal in het bijzonder worden ingezet op “detectie en preventie” en “ondersteuning en begeleiding”. Dezelfde prioriteit willen ze ook ten aanzien van hun organisatie nastreven. Zelf willen ze meer samenwerken: de verschillende diensten van het OCMW met elkaar, zij met het gemeentebestuur en ook met andere diensten in de regio. Samengevat netwerken en samenwerken.

Mensen doen groeien
Het doelpubliek willen ze doen groeien in hun zijn en in hun burgerschap, de medewerkers en vrijwilligers in hun persoon en in hun functie. Ze zullen in het bijzonder inzetten op “informatie en vorming” en “ondersteuning en begeleiding”.

Zorgen voor mensen
De derde focus leggen ze op de “Zorg voor mensen”. Zorgen voor hun doelpubliek interpreteren ze als ervoor zorgen dat mensen met behoefte aan praktische, financiële of sociale ondersteuning, ofwel met steun op maat toch op comfortabele wijze voor zichzelf kunnen zorgen, ofwel een geborgen thuis geboden wordt. Ook hier zetten ze in op “detectie en preventie” en “ondersteuning en begeleiding” enerzijds, en op “netwerking en samenwerking” anderzijds. Zorgen voor de personeelsleden en vrijwilligers willen ze doen door vooral oog te hebben voor talent.

Klaarheid scheppen
Een mens kan maar zijn weg vinden als de wegenkaart juist en duidelijk is en als de bestemming gekend is. Dit geldt ook voor organisaties. Voor hun doelpubliek willen ze klaarheid in de dienstverlening, procedures en trajecten, zowel in aanpak als in taalgebruik..

Niet zonder verlies

Meer doen met minder. Ook het OCMW zal, zoals gemeentebestuur en politie, inleveren wat het aantal personeelsleden betreft. Doch heeft het OCMW er voor gekozen om niet in te boeten op de kwaliteit van dienstverlening. Ze kiezen voor de zwaksten eerst en ze blijven efficiëntie als uitgangspunt nemen. Er vallen geen naakte ontslagen. Wel zullen personeelsleden die met pensioen gaan niet meer automatisch vervangen worden, tijdelijke contracten niet altijd verlengd, … Dit zijn ondertussen de welgekende maatregelen. De dienst Gezinszorg en aanvullende thuiszorg zal worden overgedragen aan de Welzijnskoepel West-Brabant een OCMW-vereniging waarvan het OCMW nu al deelgenoot is. De verzorging bij mensen thuis, zal dus niet altijd meer door eigen OCMW-personeelsleden gebeuren, wel zullen ze instaan voor de coördinatie van zorg bij ouderen.

Verder werden nog een hele reeks kleine maatregelen getroffen om uitgaven te beperken en inkomsten – waar mogelijk - te verhogen.

Een greep uit de acties die wij willen realiseren: Inzetten op integratie en participatie, wederzijdse communicatie mogelijk maken door taalbeleid, woonmarkt uitbreiden voor hun doelgroep, actief en preventief inzetten op schuldbeheersing, activeren van mensen, dienstoverschrijdend werken en focussen op talent