Nieuw meerjarenplan 2026 – 2031 zorgt voor een toekomstgericht en financieel gezond DILBEEK

Het Dilbeekse schepencollege heeft het ontwerp van het nieuwe meerjarenplan 2026-2031 voorgesteld. Dit plan, dat er gekomen is na maanden van intensieve voorbereiding en dat op 16 december nog moet goedgekeurd worden door de gemeenteraad, is de motor voor het Dilbeekse beleid voor de komende zes jaar. In dit nieuwe plan voorzien we een investering van ruim 100 miljoen euro zodat Dilbeek een aangename plek blijft om in te wonen. Met dit plan blijft Dilbeek een gemeente die een héle brede waaier aan producten en diensten aanbiedt aan haar burgers. Tegelijkertijd waken we over het financiële plaatje en zorgen we voor een robuuste financiële basis. Lokale besturen mogen immers – in tegenstelling tot de Vlaamse en federale overheden – geen begrotingstekort opbouwen. Omdat we klantgerichtheid heel belangrijk vinden, zal het schepencollege in het voorjaar van 2026 het nieuwe meerjarenplan 2026-2031 toelichten in de verschillende deelgemeentes tijdens de ‘Ronde van Dilbeek’.

Uitdagende context

“Ons nieuw meerjarenplan is niet op 1,2,3 geschreven! Integendeel, hier is een grondige voorbereiding aan voorafgegaan.” zegt burgemeester Stijn Quaghebeur, “Het meerjarenplan dat nu op tafel ligt, is het resultaat van intensieve besprekingsrondes waarbij het college en de medewerkers van de gemeente nauw hebben samengewerkt. Er is zeker niet over één nacht ijs gegaan. Het gaat hier immers over ons beleid voor de komende zes jaar.”

Er komen heel wat uitdagingen op Dilbeek af. Zo heeft Dilbeek, net als andere lokale overheden, te maken met stijgende kosten. De opeenvolgende crisissen en de algemene moeilijke geopolitieke situatie hebben de prijzen en de loonkosten aanzienlijk doen stijgen.

Tel daarbij nog de oplopende kosten voor de pensioenen en van de hulpverleningsdiensten (politie en brandweer), alsook de dalende inkomsten vanwege de hogere overheden en je komt terecht in een heel uitdagende context.

“Dit zorgt ervoor dat we een aantal moeilijke keuzes hebben moeten maken. Het verplichtte ons om duidelijk af te lijnen waar we ons in de komende jaren gaan op toeleggen,” vult Quaghebeur aan.

Uitgangspunten

Er waren van in het begin een aantal uitgangspunten die vast stonden en als een rode draad door de onderhandelingen liepen.

1. We zorgen voor een robuuste financiële basis

Dilbeek financieel gezond houden en de begroting uit de rode cijfers houden, is van het grootste belang. Daarom zijn we overgegaan tot een aantal belangrijke ingrepen. Zo werd de efficiëntie grondig onder de loep genomen.

Daarnaast werden ook de retributies (dit zijn de vergoedingen die burgers betalen voor een aantal diensten zoals bijvoorbeeld een omgevingsvergunning, een verhuisdossier, een identiteitskaart) tegen het licht gehouden en aangepast na een vergelijking met andere lokale besturen.

Ondanks deze grondige oefening, was een kleine verhoging van de inkomsten aangewezen. De overheid beloont werken, het zou dan ook niet logisch geweest zijn de personenbelastingen te verhogen. Een kleine verhoging van 50 opcentiemen op de onroerende voorheffing tot 790 werd wel beslist. Zelfs na deze beperkte aanpassing zitten we nog ruim onder het Vlaamse gemiddelde (899). Ook aan grote bedrijven vragen we een extra inspanning om bij te dragen via het gedifferentieerd tarief.

2. We vinden een kwaliteitsvolle dienstverlening heel belangrijk

Kwaliteitsvolle dienstverlening aan de Dilbekenaar staat voorop! Dit kan uiteraard niet zonder sterke medewerkers die deze dienstverlening verzorgen. In vergelijking met andere lokale besturen ligt het aantal personeelsleden per 1.000 inwoners laag in Dilbeek. Aan het huidige personeelsbestand raken is voor ons dan ook géén optie. Daarnaast spelen ook het verder professionaliseren en digitaliseren een belangrijke rol om onze dienstverlening te verbeteren.

3. We investeren in gemeentelijke wegen en gebouwen

Ondanks de moeilijke financiële context is het belangrijk om te blijven investeren in ons wegennet en gemeentelijke gebouwen, waarvan er heel wat aan renovatie toe zijn. We willen onze kinderen immers niet opzadelen met een verdoken factuur. Van het totaalbedrag aan investeringen van ruim 100 miljoen euro zal er ruim 80 miljoen euro geïnvesteerd worden in wegen en gebouwen.

4. Nederlands als verbindende taal

Nederlands is de officiële taal in Vlaanderen. Het is belangrijk dat onze inwoners met elkaar blijven communiceren: het Nederlands is hiervoor het verbindend middel. Anders gezegd, het Nederlands is de taal die alle Dilbekenaren verbindt. We zetten daarom nog meer dan ooit in op ons leeraanbod Nederlands voor zij die het Nederlands niet of onvoldoende machtig zijn. Daarnaast worden onze bewoners en handelaars gesensibiliseerd om steeds het Nederlands te gebruiken.

5. Belang van activering en verantwoordelijkheid

Iedereen wordt geacht zijn/haar steentje bij te dragen aan onze gemeenschap. Dilbeek blijft kansen bieden en verwacht dat eenieder zijn/haar verantwoordelijkheid neemt. Daarom zetten we sterk in op activering en willen we er – samen met de hogere overheid - mee voor zorgen dat werken beloond wordt.

Wat houdt het plan concreet in?

Deze uitgangspunten zijn uitgemond in een meerjarenplan met 4 externe strategische doelstellingen en 1 interne strategische doelstelling:

• 1. Ruimte voor morgen

• 2. Groeikansen voor iedereen

• 3. Met en voor de burger

• 4. Thuis in Dilbeek

• 5. Samen voorop (intern)

Wat betekenen deze strategische doelstellingen concreet? Per doelstelling worden er een drietal concrete voorbeelden toegelicht.

1. Ruimte voor morgen

We willen van Dilbeek een veilige gemeente maken waar het fijn is om te vertoeven, mensen te ontmoeten, te spelen en zich te verplaatsen.

De afgelopen bestuursperiode hebben we reeds sterk ingezet op de vernieuwing en renovatie van de straten, voetpaden en fietspaden. We trekken deze lijn door en blijven op hetzelfde elan verder gaan de komende jaren.

Naar analogie met de forse investeringen in de wegen, gaan we in de komende jaren ook sterk inzetten op de vernieuwing van ons gebouwenpatrimonium. Zo gaan we ervoor zorgen dat onze gemeentelijke gebouwen energiezuiniger worden. Daarnaast zullen we ook inzetten op een aantal vernieuwende projecten: zo zal er bijvoorbeeld langs de Ninoofsesteenweg (N8) werk gemaakt van een nieuwe duurzame KMO- site Winddries waar er onder andere plaats zal zijn voor een nieuw recyclagepark en gemeentelijke loodsen.

Ook de jongsten onder ons zullen tevreden zijn: Dilbeek zal een inhaalbeweging maken op het vlak van speelplekken. Veel speeltuinen zijn immers aan vervanging toe en zullen vernieuwd worden. Daarnaast komen er ook een aantal nieuwe plekken bij.

2. Groeikansen voor iedereen

We willen van Dilbeek een omgeving maken waar iedereen, jong en oud, kansen krijgt om zich te ontwikkelen en te ontplooien.

Dit start al van jongsaf aan met een kinderopvang en school voor de Dilbeeks kinderen. Daarom zullen we in de komende jaren werk maken van een nieuwe gemeenteschool Bettendries in Sint-Anna-Pede en van een nieuwe kinderopvang.

Het groeien en ontwikkelen gebeurt niet enkel op school, maar ook in de vrije tijd: daarom bouwen we voor de sportliefhebbers een nieuwe sporthal op de Keperenbergsite in Itterbeek.

En ook aan de jeugdverenigingen is gedacht: zowel Chiro Kapelle als Scouts Alena kunnen uitkijken naar nieuwe jeugdlokalen.

Tenslotte willen we in deze context hameren op het belang van Nederlands als verbindende taal. We zullen het aanbod aan oefenkansen Nederlands gevoelig uitbreiden zodat Dilbekenaren, die het Nederlands onvoldoende machtig zijn, hun kennis kunnen bijspijkeren.

3. Met en voor de burger

Klantgerichtheid - of het nu aan het loket is, aan telefoon of online - vinden wij belangrijk in Dilbeek. Daarom blijven we onafgebroken inzetten op een verbetering van onze dienstverlening.

We willen kijken hoe we aan de hand van digitale processen onze dienstverlening nog verder kunnen verbeteren en onze burger nog beter ten dienste kunnen staan.

Daarnaast gaan we de komende jaren ook sterk inzetten op communicatie om nog gerichter in te spelen op de communicatiebehoeften van de Dilbekenaar. Hierbij spelen de digitale media een belangrijke rol: zo gaan we onze sociale media blijven optimaliseren om nog beter en sneller te communiceren, en gaan we ook werk maken van een nieuwe website.

Tot slot blijft het betrekken van de burger bij het beleid en de gemeenschap zeer belangrijk. “Doe mee!” blijft een belangrijke leuze vanuit het gemeentebestuur.

4. Thuis in Dilbeek

We willen dat Dilbeek een gezonde en groene omgeving is voor onze inwoners, in elke levensfase en situatie. Om dit waar te maken, ondernemen we verschillende acties.

Zo plannen we om in de komende jaren een aantal Dilbeekse dorpskernen in een nieuw kleedje te steken. In de eerstkomende jaren zullen de kernen van Groot-Bijgaarden en Sint-Ulriks-Kapelle aangepakt worden. De kernen van Schepdaal, Dilbeek en Itterbeek komen later - in de tweede helft van de bestuursperiode - aan de beurt (in uitvoering of in voorbereiding).

Daarnaast maken we op de Keperenbergsite in Itterbeek werk van een nieuw woonzorgcentrum Breugheldal waarbij een stuk van het bestaande gebouw behouden blijft en een oude vleugel vervangen wordt.

Om de vergrijzingsgolf in de nabije toekomst te trotseren heropenen we het dagverzorgingscentrum op de Kerperenbergsite. Het uitgangspunt van het dagverzorgingscentrum is duidelijk: senioren zo lang mogelijk in hun vertrouwde thuisomgeving laten wonen. Eén of meerdere dagen dagopvang per week kan helpen om de draagkracht van de mantelzorgers te versterken en zo een residentiële opname uit te stellen. Hiermee zorgen we ervoor dat mensen zo lang mogelijk op een kwaliteitsvolle manier thuis kunnen blijven wonen.

Tot slot breiden we ook het aantal lokale dienstencentra uit. Niet enkel in Itterbeek zullen personen met een beginnende zorgbehoefte terecht kunnen, maar ook in Groot-Bijgaarden (welzijnscampus) en Schepdaal.

5. Samen voorop (interne doelstelling)

De vier bovenstaande externe doelstellingen kunnen slechts gerealiseerd worden als Groep Dilbeek een mensgerichte en doelgerichte organisatie is die verder inzet op de professionalisering van haar werking.

Besluit

• Het was een hele intense oefening, rekening houdende met de uitdagende context voor lokale besturen.

• We investeren ruim 100 miljoen euro in Dilbeek waarvan ruim 80 miljoen euro in wegen en gebouwen (nieuwe school, nieuwe sporthal, nieuw woonzorgcentrum,...).

• Dilbeek is en blijft een gemeente met een brede waaier aan producten en diensten.

• We zorgen voor een robuuste financiële basis.

• Klantgericht vinden we heel belangrijk. Daarom zal het Dilbeekse college het nieuwe meerjarenplan 2026 - 2031 toelichten in élke deelgemeente tijdens de ‘Ronde van Dilbeek’ in het voorjaar 2026. Burgers zullen er uitgebreid de kans krijgen om vragen te stellen.

Planning:

• Woe 11 februari 2026 Itterbeek Keperenberg

• Woe 18 februari 2026 Schepdaal Caerenbergveld

• Woe 25 februari 2026 Sint-Ulriks- Kapelle Kasteel La Motte

• Woe 4 maart 2026 Sint-Martens- Bodegem Solleveld

• Do 12 maart 2026 Groot-Bijgaarden Welzijnscampus

• Di 17 maart 2026 Dilbeek Savio