• Homepage
• Gemeenten
  • Affligem
  • Asse
  • Beersel
  • Bever
  • Dilbeek
  • Drogenbos
  • Edingen
  • Galmaarden
  • Geraardsbergen
  • Gooik
  • Halle
  • Halle Carnaval
  • Herne
  • Lennik
  • Liedekerke
  • Linkebeek
  • Merchtem
  • Ninove
  • Ondernemen
  • Opwijk
  • Pepingen
  • Regio
  • Roosdaal
  • Sint-Genesius-Rode
  • Sint-Pieters-Leeuw
  • Ternat
• Agenda
   
• Redactie
   
• Adverteren ?
   
• RSS Feeds
• Nieuwsbrief
   

Meer dan 70 vrijwilligers gingen inmiddels in op de uitnodiging van het gemeentebestuur. Bij wijze van kennismaking werden zij een eerste keer ontvangen in T’Rest. Daar werden dan door Karen De Waele, business coach bij Umano en begeleider van het bijzonder uitdagend project, onder meer de ontwerpstatuten meegegeven. Umano is een erkend dienstverlener met een rijke ervaring in participatieve en oplossingsgerichte trajecten van verandering.

Geïnspireerd door de veranderende samenleving, de nieuwe trends en inzichten wil het gemeentebestuur alvast een nieuwe dynamiek creëren rond de gemeentelijke adviesorganen en bij uitbreiding rond de wijze waarop burgerparticipatie daadwerkelijk vorm kan krijgen. “Ons doel is dan ook constructief samenwerken waarbij de klassieke politiek wordt overstegen. Dat is waar de wereld vandaag manifest om vraagt. We willen daarbij ook aantonen dat het niet de politiekers zijn die tellen maar duidelijk maken dat we bekommerd zijn om wat telt voor ons allemaal en in het bijzonder voor onze kinderen en kleinkinderen”, was de inleidende boodschap van burgemeester Kris Poelaert.

“Herne heeft steeds een voortrekkersrol gehad als het gaat om het betrekken van zijn inwoners bij het beleid. Daarom werd een proces gestart waarmee we onze gemeente, onze burgers,  onze verenigingen en ook individuele of samenwerkende burgers nog meer en nog dieper in die voortrekkersrol van betrokkenheid en samenwerking willen versterken. We willen onze inwoners laten meedenken en mee-doen, in de richting van concrete doelen, en op basis van hun diverse en rijke ervaring. 

Dat is gedurfd, maar het illustreert tegelijk ook een groot vertrouwen in positieve uitkomsten van de beoogde sterke participatie. We doen dit niet uit dis-respect voor wat was want sommige raden hebben echt hun verdienste gehad maar wel uit een geloof dat we in de huidige tijdsgeest nog meer kunnen betekenen voor wat er allemaal op ons afkomt.  Dit moet zich dan vertalen in medezeggenschap over beleidskeuzes, mee prioriteiten bepalen, mee beleid vormgeven én uitvoeren. Klimaatsverandering, sociale uitsluiting, vergrijzing en diversifiëring van de bevolking en andere zijn maatschappelijke uitdagingen waaraan een bestuur niet in zijn eentje dient het hoofd te bieden. De Hernenaar zal zo  mee kunnen bepalen hoe zijn/haar gemeente er morgen zal uitzien en, in dezelfde lijn, welk nalatenschap wij beogen voor onze kinderen en kleinkinderen”, aldus nog de burgemeester die ook nog aangaf “zich zo met zijn bestuur ontzettend kwetsbaar op te stellen”.

Daar waar vroeger sprake was van een tiental verschillende adviesraden wordt nu dat spectrum opgedeeld in drie platformen: Publieke en Open Ruimte, Vrijetijd en Welzijn. Die drie, overigens ook aangevuld met nieuw bloed, worden nu aangespoord op een andere manier te werken met vooral een grote onderlinge kruisbestuiving. Zo omvat de nieuwe structuur in ieder platform drie geledingen. In eerste instantie is er de algemene vergadering. Dat is een overkoepelend orgaan waarin alle verenigingen, private en publieke organisaties, instellingen, geëngageerde deskundigen en geïnteresseerden uit de betrokken sectoren van het platform vertegenwoordigd zijn. een dagelijks bestuur met maximum 9 leden uit de algemene vergadering en diverse werkgroepen waarbij ook burgers en/of experts van buiten de gemeente kunnen betrokken worden.  Verder kunnen er ook nog thema-werkgroepen actief zijn op initiatief van het dagelijks bestuur of de algemene vergadering of het gemeentebestuur of zelfs burgers. Tot die werkgroepen kunnen ook wel personen met kennis of expertise van buiten het platform behoren.

Operationeel begin toekomend jaar   

Tijdens de bijeenkomst kregen de aanwezigen ook een eerste kijk op de ontwerpstatuten van de platformen. Ook lichtte burgemeester Kris Poelaert een tipje van de sluier van het ontwerp van het gemeentelijk beleidsplan voor de nieuwe legislatuur. Daarbij konden de aanwezigen interactief hun prioriteitenscore kenbaar maken over een aantal op stapel staande actieplannen zoals het inzetten op (verkeers)veiligheid en onderhoud van de wegen evenals het implementeren van de conclusies van het masterplan ‘Centrumfuncties’ binnen de bestaande financiële context met onder het kerkenbeleidsplan, het jeugdhuis, de Fondatelsite en de stationsomgeving, de site van de Markevallei-school, de muziekacademie en het samenbrengen van de diensten van de gemeente en de van de raad voor maatschappelijk welzijn op één site. Nog een topper daarbij was het onderhouden van de bestaande groene ruimtes en het vergroenen van de gemeente.

Het gemeentebestuur zou maar al te graag het nieuwe jaar willen ingaan met de drie platformen. Daartoe worden nu voor eind november de kandidaturen van de begerigen ingewacht om te zetelen in het dagelijks bestuur. En ook tot eind november hebben de vrijwilligers nog de gelegenheid hun opmerkingen nopens de ontwerpstatuten in te dienen.